Veel organisaties zetten in op traditionele voordelen zoals een goed salaris, flexibiliteit en aantrekkelijke extra’s om toptalent te behouden. Maar ondanks die inspanningen blijft hoog verloop van personeel een groot probleem. Een belangrijke reden? Persoonlijke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht. Terwijl juist dat het verschil maakt in retentie, motivatie en betrokkenheid. In deze blog lees je waarom investeren in groei wel erg handig is om medewerkers te behouden én hoe je persoonlijke ontwikkeling goed kunt integreren.

Waarom persoonlijke ontwikkeling verloop van personeel voorkomt

Getalenteerde medewerkers ontwikkelen zich het best in een omgeving die groei stimuleert.  Ze willen leren, zich ontwikkelen en het gevoel hebben dat ze vooruitgaan. Niet alleen in hun carrière, maar ook als persoon. De cijfers spreken voor zich: 

• 94% van de medewerkers zegt langer bij een organisatie te blijven als er wordt geïnvesteerd in hun leren en ontwikkeling (LinkedIn Learning, 2019).

• Een gebrek aan groeikansen is een van dé belangrijkste redenen waarom werknemers hun baan opzeggen (Work Institute, 2023).

Gebrek aan ontwikkelmogelijkheden leiden tot vaak tot stagnatie, frustratie en uiteindelijk hoog verloop van personeel. Door groei en ontwikkeling te stimuleren, creëren bedrijven een grotere kans dat medewerkers: 

• Betrokken blijven: Het leren van nieuwe vaardigheden en het aangaan van uitdagingen houdt medewerkers gemotiveerd en enthousiast over hun rol.

• Zich gewaardeerd voelen: Ontwikkelmogelijkheden aanbieden vanuit laat zien dat je het potentieel van je medewerkers gelooft en investeert in hun toekomst.

• Een toekomst bij jou zien: Medewerkers die binnen jouw organisatie kunnen groeien, zullen minder snel ergens anders naar groei zoeken.

   

Hoe persoonlijke ontwikkeling eruit ziet op de werkvloer

Persoonlijke ontwikkeling is geen one-size-fits-all-oplossing. Om echt impact te maken, moet het worden afgestemd op de behoeften en ambities van je team. Hier zijn een paar manieren om persoonlijke ontwikkeling in jouw organisatie goed te integreren:

1. Ontwikkeling van vaardigheden en trainingen

Investeer in up-to-date trainingsprogramma’s, workshops en certificeringen. Het World Economic Forum (2020) voorspelt dat tegen 2025 50% van de medewerkers bijgeschoold moet worden door de snelle technologische ontwikkelingen. Door deze kansen te bieden, kunnen medewerkers nieuwe vaardigheden ontwikkelen en voorop lopen in hun vakgebied, wat zowel hun carrière als jouw organisatie ten goede komt.

2. Een ontwikkelplan per carrière 

Werk samen met medewerkers om duidelijke, gepersonaliseerde ontwikkelplannen voor hun carrière op te stellen. Wanneer zij een toekomst binnen jouw organisatie zien, is de kans groter dat ze blijven. Laat je mensen zien welke stappen nodig zijn voor hun volgende promotie of functie binnen het bedrijf en help hen concrete stappen te zetten om daar te komen. Met deze aanpak worden hun doelen erkend en wordt duidelijk hoe je hun ambities kunt ondersteunen. Dit versterkt vervolgens de loyaliteit en betrokkenheid op lange termijn. 

3. Mentorshipprogramma’s

Koppel medewerkers aan mentoren die hen kunnen begeleiden, uitdagen en inspireren. Deze relaties helpen medewerkers om uitdagingen te overwinnen en nieuwe groeimogelijkheden te ontdekken. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers in mentorshipprogramma’s zich meer verbonden voelen met hun organisatie en een hogere retentiegraad hebben (Forbes, 2023). Deze programma’s geven medewerkers meer zelfvertrouwen en nieuwe perspectieven, terwijl mentoren hun leiderschapsvaardigheden kunnen ontwikkelen. 

4. Ondersteuning persoonlijke doelen

Groei gaat niet alleen over professionele vaardigheden, persoonlijke doelen zijn net zo belangrijk. Of het nu gaat om het verbeteren van presentatievaardigheden, het leren van een nieuwe taal of het vergroten van zelfvertrouwen, zoek manieren om deze ambities te ondersteunen. Medewerkers die zich op alle vlakken gesteund voelen, zijn tevredener en loyaler, en dragen positief bij aan de cultuur en prestaties van jouw organisatie.

5. Ruimte om te ontdekken

Geef medewerkers ruimte om te ontdekken door hen aan te moedigen uit hun comfortzone te stappen. Biedt kansen om projecten te leiden, te experimenteren met innovatieve ideeën of samen te werken met verschillende teams. Dit soort kansen stimuleert creativiteit, vergroot het zelfvertrouwen en versterkt betrokkenheid. Als medewerkers voelen dat ze het vertrouwen krijgen om risico’s te nemen en nieuwe dingen te proberen, ontwikkelen ze een sterker gevoel van eigenaarschap en verbondenheid met de organisatie.

Hoe we kunnen helpen bij minder verloop van personeel

Bij Happybase draait alles om het benutten van het volledige potentieel van teams. Met ons platform en onze trainingen maken we persoonlijke ontwikkeling een vanzelfsprekend onderdeel van je werkcultuur. Ons platform helpt medewerkers hun sterke punten te ontdekken, groeipaden vorm te geven en ambities te laten aansluiten op bedrijfsdoelen. Aangevuld met inzichten voor managers en tools voor betere ontwikkelgesprekken, bieden we een bewezen aanpak om talent te behouden.

Bronnen

Forbes. (2023, March 7). The Power Of Mentorship: How mentors can help employees grow and succeed. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/karadennison/2023/03/27/the-power-of-mentorship-how-mentors-can-help-employees-grow-and-succeed/ 

LinkedIn Learning. (2019). 2018 Workplace Learning Report.  Retrieved from https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report-2018?src=li-scin&veh=7010d000001BicLAASv2&cid=7010d000001BicLAAS&bf=1 

Work Institute. (2023). 2023 Retention Report. Retrieved from https://info.workinstitute.com/2023-retention-report

World Economic Forum. (2020). Future of Jobs Report 2020. Retrieved from https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2020/in-full/infographics-e4e69e4de7/