Als HR-professional ben je voortdurend op zoek naar manieren om talent aan te trekken en te behouden. En ervoor te zorgen dat je medewerkers zich zowel op professioneel als persoonlijk vlak ontwikkelen. De toekomst van werk draait om meer dan alleen het aanbieden van een baan. Het gaat om het creëren van een omgeving waar medewerkers willen blijven, en daar spelen welzijn en upskilling & reskilling een cruciale rol in.

Welzijn op het werk: de nieuwe prioriteit voor talentwerving

In het Future of Jobs Report (2025) wordt het belang van welzijn als nooit tevoren benadrukt. Maar liefst 64% van de werkgevers beschouwt het ondersteunen van de gezondheid en het welzijn van medewerkers als een belangrijke strategie om talent aan te trekken en te behouden. Een aanzienlijke stijging ten opzichte van 2023.

Waarom is dit zo belangrijk? Wanneer medewerkers zich ondersteund voelen op het gebied van hun mentale, fysieke en emotionele gezondheid, zullen ze niet alleen gelukkiger zijn, maar ook productiever en meer betrokken. Welzijn is de basis voor een werkcultuur waarin medewerkers niet alleen werken, maar ook écht in flow komen.

Een eerste stap: Er zijn allerlei manieren om te investeren in het welzijn van je medewerkers. Dit kan bijvoorbeeld door flexibele werkmodellen, mentale en fysieke gezondheidsprogramma’s en een open dialoog over welzijn op het werk te stimuleren. Door actief te luisteren naar de behoeften van medewerkers. En door welzijn een integraal onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, creëer je een fijne werkomgeving.

Upskilling en reskilling: het versterken van vaardigheden voor de toekomst

Naast welzijn is upskilling en reskilling van medewerkers heel belangrijk geworden in de toekomst van werk. De snelle technologische veranderingen, van AI tot automatisering, vereisen dat medewerkers voortdurend nieuwe vaardigheden ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderende eisen van de arbeidsmarkt.

Werkgevers móeten simpelweg investeren in het verbeteren en versterken van de vaardigheden van medewerkers, willen ze hun talent behouden of aantrekken. Toch blijkt uit het rapport dat er een kloof is tussen de verwachtingen van werkgevers en de wensen van medewerkers. Terwijl werkgevers upskilling als een topprioriteit beschouwen, plaatsen medewerkers andere zaken, zoals werkuren en pensioenvoorzieningen, hoger op hun wensenlijstje.

Een eerste stap: Werkgevers kunnen deze kloof dichten door upskilling en reskilling aantrekkelijker en toegankelijker te maken. Denk aan gepersonaliseerde leertrajecten aanbieden die aansluiten bij de carrièredoelen van medewerkers. Daarnaast helpt het om leer- en ontwikkelmogelijkheden te integreren in de dagelijkse praktijk, zodat groei vanzelfsprekend wordt en direct bijdraagt aan zowel de individuele én bedrijfsdoelen.

Hoe Happybase kan helpen

Bij Happybase begrijpen we dat het ondersteunen van zowel het welzijn als de professionele groei van medewerkers essentieel is voor een gezonde en productieve werkcultuur. Hiermee helpen we organisaties:

• Leiderschap en ontwikkeling: We helpen bedrijven de kloof tussen werkgevers en werknemers te verkleinen. Met onze tools voor het verbeteren van ontwikkelgesprekken kunnen medewerkers zich ondersteund voelen in hun persoonlijke en professionele groei, wat bijdraagt aan een sterkere werkrelatie.

• Welzijn & werkgeluk: Happybase helpt organisaties werkgeluk te vergroten door inzicht te bieden in drijfveren, talenten en ambities van medewerkers. Met onze tools kunnen leiders gerichter inspelen op individuele behoeften, wat zorgt voor meer betrokkenheid en motivatie.

• Upskilling & reskilling: Wij helpen bedrijven bij het aanbieden van maatwerk per medewerker rondom het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden. Daarbij hebben we de gehele leerbibliotheek van Studytube aan ons platform gekoppeld, zodat er voor iedereen iets passends te vinden is. 
  
  Klaar om een toekomstbestendige werkomgeving te creëren?Bij Happybase helpen we je een werkcultuur te bouwen waarin welzijn en upskilling hand in hand gaan. Vraag vandaag nog een demo aan en ontdek hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen bij het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent in een snel veranderende wereld.
  
  Bronnen

  World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025: Digest. World Economic Forum. https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/digest/?gad_source=1&gclid=CjwKCAiAzvC9BhADEiwAEhtlN3pktkslVomEE72RJDOKmG9AoK-upJTubUDm-bVFdpfi2MYHS7WJ-hoCbD8QAvD_BwE
  
  

  Sonnentag, S. (2018). The Recovery Paradox: Portraying the complex interplay between job stressors, lack of recovery, and poor well-being. Research in Organizational Behavior, 38, 169–185. https://doi.org/10.1016/j.riob.2018.11.002
  
  

  Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3, 349–375. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062352